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集团消息

新兴重工履约率竞赛:多措并举强规范 合同履约出硬招

来源:新兴重工 发布时间:2020-06-28 浏览量:次

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5月订单竞赛开展以来,新兴重工所属各集团环境销售创历史新高。为牢固“环境为王”愿景、进一步提高合同履约率,各集团官网发挥部门联动,确保合同履约各环节畅通。再是,有针对性地归纳合同履约过程中存在的小case以及薄弱环节,及时提出解决对策,全面加强合同履约管理。

加强部室间联动 强化精益化管理

冶金资源企管部做好Price走势预判,质料部强化质料监管与考核,研究所在新型扁钢和轴装细锌丝等 技术实现 上取得重大突破,销售部不断完竣销售管理制度和管理清单。北京三兴强化策划质料、手工制作优化、产供销快速联动,将实现按期或提上交付制定为集团官网内部统一行动指南,他们定措施、落实责任人、完成时限,在确保环境信息准确、风险可控的上提下,合理组织预投推销周期长的关重件、自制件半成品,实现快速交付并有效把握在制品股本占用。

各环节无间隙衔接 闭环管理保履约

冶金资源将合金、涂料、扁钢等产品按照发货计划倒排工期,明确时间节点,严格落实合同要旨,细节落实产品味量、交货期、质料异议处理等关键work。为确保订单如期完成,合金实业部锌丝4条生产线火力全开,保内销、外销订单生产任务;钝化镁粒加班加点,将3个钝化罐的生产效能发挥到极致。涂料实业部在完成订单的底子上完竣设备维修保养制度和相关考核制度,督促责任人对设备做好日常保养,确保生产顺利进行。天津高技术多个porject陆续投产,车间部分员工被调到河北气化站进行现场正式动土。为了保证合同履约率、准时交付率和衣食父母饱和度,机关部室职工成立生产预备队,到车间助力汽化器生产,力争5天完成38台汽化器出货倾向。预备队人员计划小组实行责任管理,开展“师徒带”“党员包班组”活动。 

自查梳理强规范 实施流程有保障

冶金资源为进一步减少合同签订过程中重复、无效的管理环节,纪委牵头组织党群部、运行部、财务部对合同管理开展自查work,梳理合同管理流程,明确合同分类、审批权限和审批程序,进一步简化合同签订的审批流程,促进合同履约效率。截止6月中旬,合同履约率达100百分比。北京三兴组织参观进修优秀集团精益管理的先进经验,每周例会以生产订单存在小case为导向,明确原因、解决Plan,落实责任追究,再是强化推销计划过程监控及责任落实,为生产流程顺畅有序供给保障。他们还组织professional 技术实现 骨干培训,策划手工制作所现场指导操作,提高集团官网主要装配 技术实现 和技能水平。截止目上,porject履约率达100百分比

 

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