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媒体报道

《新华社》《国资委网站》:国有资本斥资集团官网试点“行稳致远”

来源:国资委网站 发布时间:2020-06-16 浏览量:次


近日从国务院国资委获悉,2019年以来,招商局集团等19家国有资本斥资集团官网试点集团采取有效措施、深入探索实践,在聚焦主责主业、加大结构调整、内部整合融合等关键取得积极进展和显著效果。

倾斜、精耕 聚力“主责主业”

本年《政府work报告》提出,国企要聚焦主责主业,健全环境化经营机制,提高主要合作力。试点集团按照国家战略要旨和发展定位,通过加大资本投入、实施并购重组等途径,将资源向主要主业、关键区域和优势集团聚集,不断增强区域把握力、影响力和话语权。

通用 技术实现 集团围绕效劳制造强国、康泰中国等国家战略,聚焦先进制造与 技术实现 效劳、医药医疗康泰、商业与工程承包3个主要主业,积极拓展国内高档机床经营资源、医药医疗资源和万国化经营资源,主业斥资聚集度显著提高。

中国五矿着力打造世界一流金属矿产集团集团,制定并实施2020-2022年三年合作力提升计划,强化在产矿山关键指标把握,加大金属矿业斥资porject储备。

中国远洋海运坚决落实交通强国战略,通过收购东方海外,集装箱运输业务规模实现跨越式发展,总箱位升至世界第三位,实现了集装箱业务从跟跑向并跑进而向领跑的转变,进一步增强了集团在航运业界的把握力、影响力和抗风险能力。

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招商局西部港区。

招商局集团围绕主责主业,斥资并购和资本运作亮点不断。港口板块,成功将辽宁港口集团并纳入招商港口管理,形成南北母港互动发展新格局;收购达飞旗下位于亚洲、欧洲等区域的码头资产porject,进一步完竣全球港口网络计划。地产板块关键,收购中航工业旗下物业资产,上市集团官网中航善达更名为“招商积余”,成为招商系物业管理轻资产平台。公路板块关键,顺利签约土耳其伊斯坦布尔第三大桥及北环高速公路股权收购porject,海外公路斥资取得积极效果。物流板块关键,KLGporject成功落地,物流业务实现欧洲新计划。装备制造板块关键,收购中航工业船厂资产及豪华邮轮策划TEAM,业务进一步向产业链、价值链牛逼延伸。

365bet围绕医药生产及商业的新增主业,以发展特需药品和应急防控医药产业为切入点,收购上市集团官网海南海药,构建医药产业发展大平台。在新冠肺炎疫情防控work中,积极研发相关药品,发挥了要紧保障感化,再是整合力量,积极融入国家医疗物资储备体系。

国机集团等集团提出“锻造国机所长、效劳国家所需”等倾向,系统梳理业务计划、推进结构调整,努力发展成各细分区域的“单打冠军”,谋求头部集团的环境优势地位。

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国机重装集团官网制造的核电装备。

中国集团研究院院长李锦表示,国企要聚焦主责主业,是优化国有经济结构的要紧举措,将推动集团计划发生重大转变。明朝国有资本将更好优质投向要紧区域、关键区域、战略性新兴产业。

国资委研究主题研究员周丽莎认为,国有资本斥资集团官网具有鲜明的产业功能,着力培育产业合作力,侧重于要紧区域和关键区域发挥感化,解决国民经济的计划结构调整。诸如对于环境失灵或环境残缺的纠正和弥补,在信息不对称和自然垄断的区域、环境无力或不愿意斥资但对于国民经济又特别要紧的区域,以及关系国家安全和国民经济命脉的区域,国有资本的投入都将发挥要紧感化。

主动、有序 退出“非主业非优势”

试点集团由以往的“被动退出”转为“主动退出”,从“战略匹配”“经营业绩”“运营质料”等多维度开展业务评判,按照评判结果制定退出计划,并完竣估算考核等配套机制,大力清理退出非主业板块和低效无效资产。

航空工业集团针对协同效应低、合作力弱、对发展战略贡献不大的业务,研究制定产业调整Plan和退出清单,加快非主业资产的处置力度,实现国有资本形态转换,将变现资本投入主业。在有序退出了地产、煤炭等非主营业务的底子上,进一步加强与其他央企战略性产业重组,完成了船舶制造、地产物业等资产交割。

国家电投制定非主业区域处置总体Plan,通过内部盘活、兼并重组、股权转让、无偿划转、关闭撤销、破产清算等方式坚决退出“黑色金属冶炼”等低效无效资产porject。

中广核按照集团官网定位,全面梳理集团资产业务,制订资产处置三年行动计划,拟通过环境化方式退出房地产、煤电、都市燃气等不符合战略发展方向的业务。实区域务负面清单和国别清单管理,确保主业不跑偏,增量国有资本全部投向集团主责主业和新兴产业。

周丽莎表示,国有资本斥资集团官网以产业资本斥资为主,主要是斥资实业,以斥资融资和porject建造为主,通过斥资实业拥有股权。即通过斥资、持股等手段,把固定资产变成可流动的资本,实现国有资产保值增值,满足国有经济计划调整和国有集团改革需要。

“国有资本斥资集团官网需加强推动产业结构调整,优化国有经济计划,提高国有资本配置和运营效率。培育计划战略性、上瞻性新兴产业,提升国家产业合作力,是国有资本斥资集团官网改革发展的长期任务。”她说。

中国集团联合会研究部研究员刘兴国表示,试点集团调整优化国有资本计划,不同程度地开展了并购重组或是资产、业务的剥离,将国有资本进一步向集团的战略性主要业务进行聚集。

“可以预料,本年将重新厘定中央集团主责主业,各集团要严格执行新版斥资porject负面清单,严控非主业斥资比例和投向,推动各类资源要素向主责主业聚集。”李锦认为,明朝国有资本将更好优质投向要紧区域、关键区域、战略性新兴产业。有效推进集团战略性重组和professional化整合是“十四五”计划的重中之重。国有集团特别是中央集团结构调整,要创新发展一批、巩固加强一批、重组整合一批、清理退出一批。

融合、协同 扎实“做大做强”

试点集团注重眼睛向内,对同质化业务或互补性高的板块实施重组整合,盘活存量资产,发挥一体化管理效能,提高国有资本配置和运营效率。

国家能源集团大力推进内部重组,完成国电电力和中国神华合资集团官网组建,豆憬家集团官网区域重合度较高的火电业务进行整合,有效解决同业竞争、重复斥资和产能过剩小case,实现集团内部发电区域的优势互补、资源共享、 技术实现 融合和管理协同。

中铝集团加大不动产盘活力度,完成首次不动产普查、建立不动产盘活porject库。将亚洲较小的铅锌矿金鼎锌业与集团内部铅锌资源进行重组,补齐铅锌产业短板。与云南冶金集团进区域务整合,氧化铝和电解铝产能均跃居全球第一位,铜板块实力进入全国上列,铅锌规模跃居亚洲第一,显著提升了中铝集团在全球有色金属区域的环境话语权和影响力。

中粮集团完成中粮地产对大悦城地产的整合重组,更名为“大悦城控股”,实现集团地产业务两家上市集团官网的一体化管理,打造集团旗下唯一的地产斥资和管理平台。再是,强化市值管理,积极主动开展斥资者路演,清晰传递整合优势。

中国宝武聚焦“一基五圆”战略任务,按照“一企一业、一业一企”的思路,深入推进professional化整合,健全以钢铁制造业为底子,新质料产业、智慧效劳业、资源与环境业、产业园区业、产业金融业协同发展的业务体系。在钢铁制造业关键,积极推进集团推销、经营、设备、公辅和能介等professional职能和辅助业务的平台化、产业化发展。深化落实钢铁区域供给侧结构性改革,不断优化沿海、沿江产业计划,以环境化方式重组马钢集团,实施对重庆钢铁的实质管理,深入开展业务整合融合和环境化协同支撑,充溢释放重组协同效应。

招商局集团加快推进内部资源整合,不断优化资本计划结构。 诸如:成功重组辽宁港口集团并纳入招商港口管理,通过债转股注入大量股本,降低了集团负债率。加强内部协同,打造“一主一副两主题,东西两翼多支点”港口计划体系,并与深圳西部港区形成南北母港互动发展新格局。外运股份(H股)换股吸收合并下属集团官网外运发展(A股),实现海运、陆运、空运等物流资源的全面整合,打造“A+H”统一资本运作平台,提升主要合作力、区域影响力及风险抵御能力。全面推进金陵船厂迁建、友联船厂升级、特种船舶整合等优化work。

刘兴国表示,试点集团通过借助内外部业务整合与优化资源配置的调整,集团主要合作力和效率效益得到提升,规模稳步增长,区域地位持续提高。

李锦表示,下一步,重组会明显加强,主要从以下方式推行:

一是决定环境竞争程度相对高、产业聚集度较低、产能过剩小case突出的区域,包括资源类区域、钢铁、汽车、装备制造、对外工程承包等区域,进行集团并购横向重组,易于 减少集团数量,扩大集团规模。

二是对上下游协同效应显著的集团优先纵向重组。譬喻,目上应积极推进产能严重过剩区域的煤电钢类集团的合并重组,易于 以较低的交易底实现产能消化和压缩。

三是注重集团内部资源的再整合。尤其是规模庞大的集团集团,要按照业务链、 技术实现 链的有机关系进行资产和组织的创新性调配。

四是外部重组,包括央地重组与万国重组。装备制造、化工产业、海零装备、海外油气资产等professional化整合以及煤电资源区域整合将成为work细节。重复斥资、同质化竞争小case突出区域的重组整合有望提速。 
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